工程概況

古城西安，長安區，高新綜合保稅區東鄰，西太路以西，洨河北岸，被譽為“西部硅谷”的西安電子谷項目雄踞于此，如一顆璀璨的明珠光彩閃耀，在巍巍秦嶺的映襯下，彰顯恢弘與磅礴，科技與時尚的時代氣息。

西安電子谷核心區二期項目，位于西太路以西，興隆路以南，棗林路以東，洨河北路以北，總占地約374.6畝，總建筑面積約91萬平方米，總投資48億元，年度計劃投資9.6億元。將建設人工智能園、工業互聯網園、國家電子實驗園等板塊，預計2022年陸續建成投運。

該項目是由西安高新區與西安電子科技大學合作共建的校地融合發展產業加速平臺，以打造西部硅谷、創新之都為目標，建成后將成為西安市電子信息產業集群化發展的重要引擎，助推西安成為下一代半導體芯片和人工智能產業全面研發投產的策源地。

由我公司承建的電子谷C區幕墻工程由1號、2號、3號主體建筑構成，幕墻形式有玻璃單元幕墻、玻璃框架幕墻、鋁單板幕墻等。本工程體量較大，造型復雜多樣，施工場地狹小，交叉作業多，施工管理難度大等特點。施工工期僅3個月，面臨著開工及搶工，開工及竣工的局面，對項目管理提出了極大挑戰。

施工措施

2022年6月以來，西安天幕電子谷C區項目部歷經人員更迭、隊伍整肅、管理提升、紀律強化等一系列整理整頓措施落地實施，項目管理面貌煥然一新，人心有凝聚，管理有手段，隊伍有干勁，工程有形象，為項目管理提供了強大的組織保證。施工進度快速推進，施工質量穩步提升，安全秩序大為好轉，材料供應平穩有序，工程整體進入良性發展的快車道，為各項工序節點的如期完成打下了堅實基礎。

一、強化隊伍建設，提供組織保證

項目開工之初，我司從人員隊伍建設入手，狠抓隊伍整頓，嚴格紀律落實。任何時候，人是第一要素。

項目部張經理要求團隊成員確立正確的職場觀念，樹立工作認真負責，積極努力，對公司負責，對自己負責的工作理念。經過思想教育，大家統一了思想，提高了認識，心往一處想，勁往一處使，呈現了空前的團結精神，良好的工作氛圍和團隊協作精神。整個團隊成員精神面貌煥然一新，形成了人人往前沖，個個要爭先的積極的工作局面。

  其次，從勞動力著手，要求各勞務公司增加有效工人數量，項目部每天上班第一件事就是落實人員數量，查找人員不足原因，落實具體分工安排。昨日完成情況怎樣？明天工作如何安排？各工隊每天有多少人上班？每個人都在干什么工作？保證工作有計劃，計劃有落實，力爭做到人人頭上有指標，個個心中有目標。

 帶著任務和目標，發揮每個人的主觀能動性，工作才會產生實質成果。經過系統性工作，施工效率得到有效提升，施工進度得以快速推進，為保質保量完成工期目標提供了堅強保證。

二、多方籌措跟進，確保材料供應。

巧婦難為無米之炊，兵馬未動，糧草先行。

材料供應一直是影響工程施工的首要因素，確保材料的及時、足額供應一直是項目部緊抓的第一要務。從項目經理到專職材料員，我們緊盯材料供應，未雨綢繆，提前布控。根據施工進度計劃，提前制定材料進場計劃，銷項計劃，與采供部及相關廠家密切溝通，每日排查材料進場情況，材料排產情況。主輔料根據品類都有詳細的供應計劃，項目部的小白板記錄每日材料到場情況及每日統計進場數量，安排明日計劃數量。目前，3號樓15層以下單元板塊已按計劃到場，16層以上正在組織生產，1號樓4-7層玻璃基本安裝完成，9層以上大塊玻璃已經進場安裝，其他玻璃正在排產中。2號樓龍骨安裝大半，玻璃型材也按計劃實施中。

三、筑牢安全屏障，平安文明施工。

安全是企業的生命。

項目部安全員嚴把安全生產關，筑牢安全屏障，把好安全防線。項目經理帶頭嚴抓安全，全員管安全，人人為安全。面對日益嚴峻的安全管理形勢，項目部采取了一系列針對性措施：

 首先是安全生產，措施先行。從吊籃、環軌、曲臂車、剪刀車、活動架、電動工具、防護用品等入手，施工前先完善措施，措施齊備驗收后方可使用，保證設備及設施的安全使用和正常運行。

其次是加強巡查，嚴格管控。每日對重大危險源，主要作業點，主要設備設施等重點巡查，及時糾違，教育與處罰相結合，對屢次違章者嚴管重罰，體現寬嚴相濟，嚴中顯序的管理理念。根據本現場甲方飛檢對安全的各項要求，嚴格規范化安全管理，較好的維護了項目的安全生產秩序。

第三，安全管理，資料完備。安全資料是安全工作重要的組成部分，安全管理從人員進場教育、從設備進場驗收開始，安全技術交底，防疫交底，每日教育，每周教育，工人考勤資料，特種作業人員資料，動火作業資料，設備進場驗收資料，月檢、日檢資料等完善齊備，防疫防控工作有序，為正常施工保駕護航。

四、質量第一理念，全程嚴格貫穿。

質量是百年大計，項目部貫徹天幕精品工程理念，“向精細管理要效益，出精品工程創業績”。本項目每月都有一次由甲方組織的飛行檢查，對質量、安全、材料等各方面嚴格檢查。項目部以飛檢要求為藍本，規范標準為支柱，公司月檢為指導，嚴格細化質量管理。項目現場經理嚴格對每道工序前期交底，保留書面資料。每道工序過程檢查管控，工隊自檢，項目部檢查，監理總包檢查等一系列工序，均嚴格執行質量全流程管理，力保工程質量、進度形象。龍骨初驗收后全部張貼標簽，対進出位、偏差度等誤差進行標注公示，為整改提供數據支持。項目部形象上墻，進度上墻、管理上墻。依據工程總體質量進度目標，每日落實進度質量目標。并每周一、三、五組織3次以上的由各工隊參加的質量安全會議，就進度、質量、安全等問題進行布控安排，快速推進各項工作。

鷹擊天風壯，鵬飛海浪春。經過項目部全體人員不懈努力，項目質量進度安全工作成效顯著，工程進展積極有序，與甲方計劃要求的進度時間節點基本吻合，獲得了甲方、總包、監理各方的認可贊許。2022年7月，電子谷C區項目獲得西安天幕月度項目管理綜合檢查評比第一名的殊榮，項目部全體人員備受鼓舞，群情振奮，決心以更大精神、更好狀態、更足干勁為本項目的如期保質完工貢獻自己的力量。