一、安全生產工作的經驗總結

1、安全生產意識的重要性：一個安全意識好的班組長特別重要，班組長首先要做榜樣，做表率，對安全施工做到律己于人，不違章、不違規，才能馭下，班組長是直接下達施工任務的重要一員，也是非常重要的管理者之一，班組長的安全思想必須跟上項目部安全要求，并在每項安全施工細節中發揮重要作用。

2、安全生產責任落實的重要性：安全生產中，從早班會的面貌中判斷出，最近工人的安全思想，整體散漫，隊伍站立不整體，安全帽、馬甲佩戴隨意等方面就能判斷出整體隊伍安全素養，安全工作中早班會的開展非常重要，不是簡單的簽字拍照就完了，例如：今日施工吊裝玻璃，首先要從機械警戒、吊裝區域警戒部署，玻璃的二次保護等，要求并監督勞務班組執行。

3、安全生產工作的警惕性：安全生產過程中，會出現較多環境因素、天氣因素的時候，例如：天空突降暴雨這個時候特別要注意施工過程中的細節，電焊、電線、焊接的牢固性，都可能產生安全事故的發生，在陸港醫院項目施工過程中就出現過，天空突降暴雨，工人在方管焊接不牢固的情況下撤場避雨，結果導致吊籃鋼絲繩觸碰方管，致使方管掉落砸中工人頭部，導致頭部受傷住院，從此類事件中，我們得出教訓經驗，越是在緊急情況下，越要穩、完善施工尾部工作，有組織有秩序的收集工具、人員撤離等，項目安全員或管理人員需親臨現場組織監督避免發生意外。

二、安全生產工作存在的問題及對策

（一）施工隊伍不穩定，人員變動較頻繁，施工隊伍無人身意外傷害保險，導致施工風險增高。

解決辦法：1、勞務負責人認為施工人員流動較大，購買個人保險不能起到關鍵性作用，其他方式有比較昂貴從而導致放棄購買。2、勞務負責人有較強的依賴性，認為公司會購買相對應項目保險，自己能省則省，強烈建議簽約后，強制要求勞務第一時間購買勞務保險，降低施工安全風險。

（二）施工隊伍無配備安全員，或者配備的安全員要分攤其他工作，安全工作屬于兼職，合同中提出的人員配備未能執行。

解決辦法：嚴格執行勞務合同，開工前上報勞務主管安全人員信息，實行勞務安全人員打卡制度，每月在場不得少于26天，并提高勞務管理人員安全知識，重視安全生產工作。

（三）施工隊伍人員混雜，尤其小工屬年齡較大人員，增加風險。

    解決辦法：人員進場必須去醫院做體檢，無任何病癥者方可錄用（建議45-50歲以上人員增加腦部CT）。

（四）以包代管，施工隊承接項目后，繼續承包給底下勞務班組，導致施工時各自為政，缺少總體統籌人員，或者總體統籌人員無能力統籌，施工中安全隱患整改任務難以執行，或拖延執行導致風險增大。

解決辦法：項目部組成安全文明施工小組，成立安全文明施工專用資金，在通知安全隱患整改未能有效執行時，由項目部安全員調用外部資源執行整改，費用從當月進度款中扣除。

（五）施工負責人重效益，輕安全，口頭上“安全第一”,實際上沒有真正把安全生產重視起來，小的違章作業視而不見，任由工人蠻干。

解決辦法：工人違章作業，現場帶班或安全負責人承擔主要處罰責任，月進度申報前由勞務負責人交款至項目部或從進度款中扣除。

（六）勞動者安全素質不高：大多數事故均屬操作人員違章操作造成，冒險作業所導致的安全事故，這些勞動者優點體力好，勞動積極，缺點文化水平低，安全技能差，自我保護意識缺乏，是安全生產薄弱環節，同時也是各類傷亡事故的直接受害者。

解決辦法：項目部要多組織工人進行安全生產教育，以宣傳片，圖片，視頻形式，直觀灌輸安全生產重要性及自我保護重要性。

（七）安全宣傳教育不夠深入：安全文化建設滯后，安全生產知識，事故防范措施宣傳不到位，從業人員安全意識得不到增強，安全知識水平未能提高，安全責任未能落到實處，施工隊伍管理人員安全意識淡薄，安全警惕性低或者不太重視安全生產工作。

解決辦法：提高勞務管理人員安全意識，推行安全生產責任制，生產過程中出現任何安全事故，勞務帶班或勞務安全員要承擔相應責任，并接受項目部安全罰款。