2024年3月7日，西安天幕2023年度工作總結暨2024年目標宣貫大會在公司一樓會議室順利召開，董事長吳劍、總經理何佩莉、黨支部書記劉新峰、科技與信息中心副總經理王傳禮、財務中心財務總監馬詠梅及各子公司負責人及全體員工線上線下參加了會議。

會議在雄壯的國歌聲中拉開帷幕。

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年。天幕在公司領導的正確決策和指導下，積極踐行習近平總書記對陜西的期待和要求，堅定信仰，勇擔使命，錨定目標，克服困難，取得了良好的成績。

總結過去，汲取經驗，展望未來，錨定篤行，以更好的姿態迎戰2024。會上，各子公司負責人及兩大中心負責人分別做了2023年工作總結。

天幕實業總經理--何佩莉

億恒天幕總經理--馮耀華

西安盛邦聚副總經理--王文龍

天幕潔凈分公司副總經理--王光

科技與信息中心副總經理--王傳禮

財務中心財務總監--馬詠梅

歲月不居，天道酬勤，2023年公司取得的成績離不開優秀的團隊和員工們的無私奉獻，他們對待工作不畏困難，力爭上游，用熱愛和拼搏為公司發展助力。會上，對2023年度優秀團隊和個人進行了表彰。

創新獎（團隊）--西安三一智能制造產業園項目

優秀團隊獎--湖城印象熙岸二標段項目

優秀共產黨員

優秀項目經理獎

先進個人獎

新人進步獎

鼓勵獎

一路風雨兼程，一路起伏并肩。新的一年，新的目標，新的戰略部署。會上，總經理何佩莉對公司2024年經營管理目標進行了宣貫。

為確保公司全年工作順利完成，激勵干事創業精神，公司與四大板塊負責人、科技與信息中心負責人、及財務中心財務總監簽訂了2024年度目標責任書并進行了表決。

董事長吳總進行了《錨定目標，攻堅克難，奮楫篤行譜新篇》主題分享。

吳總首先對2023年行業面臨的環境進行了分析，并對天幕通過各種措施來積極應對復雜的市場環境，取得的進步和成績進行了表揚。

吳總強調，面對天幕未來發展，要持續圍繞“四新戰略”的總思路，總指引深入推進，這有助于公司從戰略上突破困局：一是在產業結構轉型上全力以赴開拓新領域。要把傳統企業往強里做，進一步推動天幕從“一業獨大”向多元并進的新發展格局邁進。二是在業務市場布局優化上全力以赴變換新賽道。要聚焦市場布局優化，著力擴大向外走的力度，抓住未來發展的多重機遇。三是在發展效能提級上全力以赴激發新動能。要在使命擔當、干事創業、技術創新、等方面進行效能提級。四是在品牌質量提升上全力以赴發揮新優勢。要充分發揮文化底蘊優勢、充分發揮黨建引領優勢、充分用好各類媒介及時有效的參與宣傳，講好天幕的故事，切實把自身優勢轉化為市場競爭優勢。

吳總要求，各子公司領導及員工們要進行自我反思，勇于刀刃向內、盡快刮骨療毒，要全面落實真正轉變認知、真正敢于擔當、真正提升能力、真正轉變卓越的執行力等“四個真正轉變”措施，這是確?！八男聭鹇浴蹦繕藢崿F的有效保障。一是真正轉變認知。我們行業要高質量發展，就要進行工業化、綠色化、智能化、數智化轉型。要與時俱進，用新的觀念、認知和思路，解決新問題，這樣才能事半功倍，無往不勝。二是真正敢于擔當。要錨定遠景目標和年度目標不松懈，勇于開拓市場，扎實地把優質訂單搶回來、踏實把施工和二次開發抓出來、本分地把錢收回來，體面地把利潤做出來，通過績效考核體系等管理創新大方地把錢分配好，用經濟與利益杠桿實在地激活個人和團隊。三是真正提升能力。管理干部要提升資源整合的能力、提高營銷能力、提高管理能力。脫離個人主義、經驗主義，通過管理要效益，有效地通過一群人來實現公司的長遠發展和進步。四是真正轉變卓越的執行力。我們必須在思想、行動上、工作計劃與實施上、檢查反饋上、組織協調上、決策速度上反應要更快，打造具有超強執行力的團隊。

吳總最后表示，未來，我們天幕人要立足“裝配化、綠色化、智能化、數智化”方向，緊緊圍繞“高要顯高、細要更細、合要真合、干要實干”十六字方針，在做好現有產業的基礎上，做大做強主責主業，著重在既有幕墻維保改造和天幕潔凈板塊發力，奮力將各個產業打造成為具備特色優勢、廣泛影響力和市場美譽度的建筑綜合服務商，為推進中國式現代化建設的陜西新篇章貢獻天幕力量。

全體天幕人將繼續在“四新戰略”路線圖的總指引下，認真實施“四個真正轉變”施工圖，搶出最快速度，拼出最強意志，爭出最好結果。讓我們繼續攜手勇毅前行，共創燦爛輝煌的明天！